リスク管理

基本的な考え方

J-POWERグループは、社内規程に基づき、経営に重大な影響を及ぼす財務リスクのみならず、気候変動や人権等のサステナビリティを含むリスクを一体的に管理するフレームワークを構築しています。この体制のもと、取締役会の監督による迅速な意思決定と、現場および専門会議体による自律的なリスク管理を両立させることで、企業価値の維持・向上と持続可能な社会への貢献を目指します。

リスク管理体制

J-POWERグループでは、財務健全性と企業価値の維持・向上を目的として、企業活動に伴うさまざまなリスクを各部が自律的に管理しつつ、全社横断的に管理すべき重要なリスクについては各専門の部会にて把握・分析・評価のうえ、対応策の検討、実施を行っています。各事業所等が平常時の危機管理としてあらかじめリスクを発見、評価および対策の検討を行うことを定め、そのリスク情報の集約を実施しています。
そのうえで、取締役会が定期的な事業遂行状況の報告を受けることで、取締役会としてリスクを早期に把握して統合的に管理することが可能となり、適切な経営議論や意思決定の支えとなっています。これらの取り組みにより、社内の規程や体制が適切に見直し・整備され、企業活動の遂行にあたっての適切なリスクマネジメントの実現や、リスク発生時の影響の最小化を図っています。

リスク管理体制図

ESGリスクのフレームワーク

当社のリスク管理フレームワークは、気候変動や人権、環境汚染などのESGリスクを「サステナビリティに関するリスク」として具体的にカバーしています。

ESGリスクの特定: リスク管理体制図に示す通り、当社は管理対象とするリスクの中に「サステナビリティに関するリスク（気候変動、環境汚染、人権侵害等）」、経営上の重要リスクとして認識しています。
専門会議体による評価: 「サステナビリティ推進会議」等の専門部会において、これらの非財務リスクを分析・評価し、その結果を「常務会」および「取締役会」へ報告するフローを確立しています。