安全性と経済性の 高い発電所づくり

上司のサポートを受けながら、成長の日々。

1年目の私を大きく変えたのが、工事の発注契約での価格交渉です。工事金額は、工程に従ってさまざまな費用を積み上げて予定金額を算出します。ある案件で、取引先との交渉で双方の金額に大きな差が生じたことがありました。どのように交渉すべきか分からず、上司に相談しました。すると、当社側の工程と必要な人員・資材を改めて確認し、どこに差が生じ、どの認識に相違があるのかを取引先と協議したうえで交渉するよう、アドバイスをもらいました。その助言どおりに進め、契約が完了したときはとてもうれしかったです。入社1年目で大きな金額を扱うことに責任を感じつつも、より経済性の高い発電所をつくることを意識して取り組めたと思います。その後、いくつかの案件を経験する中で仕事にも慣れ、自分なりに交渉方針を決めて上司に説明し、一度で了承をもらえるようになりました。根拠をしっかり用意し、物おじせずに価格交渉ができるようになったときには、自分の成長を実感しました。これからも先輩や上司のサポートを受けながら、まずは自ら提案してフィードバックをもらい、業務の全体像を把握したうえで最適解を選べるよう、力を磨いていきたいです。

担当業務に限らず幅広い知識を学べる環境がある。

国際法や地政学を学ぶ中で身につけた、国や組織ごとの立場や利害関係を踏まえて物事を考える力は、行政機関や地域の方々、社内の関係部署など、多くの人と関わる今の業務にも通じています。専攻で学んだ内容を直接使う場面は多くありません。それでも、卒業論文の執筆を通じて培った情報収集力や分析力、自分の考えを根拠とともに分かりやすく伝える力は、企画立案や資料作成、説明の場など、さまざまなところで役立っています。専門知識そのものよりも、物事を多角的にとらえ、整理し、相手に伝える力が、今の仕事の基礎になっていると感じます。また、J-POWERには自己研さん制度が充実しており、書籍の購入費やオンライン英会話など、自分の成長につながる費用を会社がサポートしてくれます。この制度を利用して簿記などの資格を取得すると、祝い金がもらえる仕組みもあります。社会人になってからも、興味のある分野を学び続けられる恵まれた環境があります。これからも制度を活用し、担当業務に限らず幅広い知識を持った人間を目指したいと思います。

苦手だったマニュアルが、判断のよりどころに変わった。

入社前は、インフラを担う歴史ある会社ということもあり、決められた手順に沿って業務を進める場面が多いのではないかと想像していました。しかし実際に働いてみると、若手であっても大きな裁量を与えてもらえる機会が多く、自分なりの考えを持って主体的に仕事に取り組める環境でした。新入社員でも一人の社員として尊重され、意見を発信しやすい風土があることは、良い意味でのギャップでした。また、当時の私は、家電の説明書すら読まずに使い始めてしまうほどマニュアルが苦手で、マニュアルに沿って進める業務には単調なイメージを持っていました。ところが、仕事を覚えていく中で、マニュアルには過去の経験や失敗事例、法令やルールなど、さまざまな背景や根拠が詰まっていることを知りました。単にマニュアルどおりに進めるのではなく、その目的や根拠を理解することで、イレギュラーな案件や問い合わせにも柔軟に対応できます。判断に迷ったときのよりどころにもなり、マニュアルは重要なツールだと実感しています。「マニュアル業務は面白くない」と思っていた私も、今ではマニュアルを理解し、使いこなせるようになりました。