風力発電で 再エネの未来を拓く

入社6年目、コーポレートガバナンス体制改革の中心メンバーに。

大きく視野が広がったのは、入社6年目に所属していた総務部法務室で、コーポレートガバナンス体制の改革に携わったときです。取締役会の機能向上や社内の意思決定のあり方など、会社の根幹に関わるテーマです。意思決定のスピードアップと内部統制確保の両立といった課題について、役員や各部署の担当者へのヒアリングを重ねながら解決策を検討しました。すべての部署に関わる仕組みづくりに、中心メンバーの一人として携われたことは、私にとって貴重な経験になりました。現在所属する陸上風力事業部では、経営企画部や総務部とは異なり、事業の最前線に携わっています。多くの開発・リプレース地点を抱え、異動当初は、想像していたよりもはるかに業務の幅が広いことに驚きました。中でも手応えがあったのは、風力事業会社の中長期的な業績見通しの作成です。さまざまな前提や要素が複雑に絡み合う作業でしたが、当社の風力事業の全体像を理解する貴重な機会となりました。

答えのない研究テーマに挑んだ経験が、仕事を前に進める力に。

大学では経済学部に所属し、経済史のゼミで学びました。卒業論文では「近代東京における水空間の位置づけ」（東京の水空間と生活環境の結びつきの変遷）をテーマに研究しました。仕事との直接的な関連がないのはもちろん、経済史との結びつきも比較的薄いテーマだったため、課題設定から参考文献の選定まで試行錯誤を重ねながら、自ら研究を進めたことをよく覚えています。この経験を通じて、自ら問題意識を持って答えのない課題を設定し、仮説を立て、必要な情報や文献を収集しながら事実と仮説を丁寧に結びつけていく力を養いました。また、一つひとつ成果を積み重ねながら粘り強く物事を前に進める姿勢も身につけることができました。こうした力は、日々の業務で課題解決を図ったり、プロジェクトを着実に推進したりするうえで、非常に重要だと感じています。

責任と規律の文化に、自発的な挑戦が息づいていた。

入社前は、地域電力会社を相手にした卸電力事業を担い、政府出資の歴史も持つことから、堅実で、かなり硬い雰囲気の組織なのではないかという印象を持っていました。実際に入社してみると、もちろん社会インフラを支える企業としての責任感や規律を大切にする文化はあります。しかしそれ以上に、社員一人ひとりが自発的に行動し、新しいことにも積極的に挑戦する風土があることに驚きました。特に電力自由化などの事業環境の変化も経て、そうした風土が会社全体に根付いてきていると感じています。また、会社の規模は大きいですが、業務自体は3〜10人程度のタスク単位でこなしています。例えば、総務部で社内のガバナンス体制を検討した際も、上司と私、そして私より若い社員の3人で仕事を進めていました。陸上風力事業部でも、若手がプロジェクトマネージャーを務める少人数のチームで地点開発業務などを進めています。入社前の印象よりも、若手が責任ある仕事に就き、主体的に活躍している会社だと感じています。さらに、入社前は比較的静かで落ち着いた方が多いイメージを持っていましたが、実際にはさまざまな個性を持つ人が活躍しており、その多様性も良い意味でのギャップでした。近年は中途入社の方も増えており、幅広いバックグラウンドを持つ社員が在籍しています。それぞれが異なる知見や経験を持ちながらも、「安定した電力供給を支える」という共通の目標に向かって切磋琢磨しながら仕事をしています。