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人財育成
J-POWERの人財育成
社員一人ひとりの尊重
J-POWERでは社員一人ひとりを、企業と社会の持続可能な発展を担う財産、すなわち「人財」と捉えています。多様な人財の自律的な成長を支援する環境・風土づくりに取り組み、複数の専門的知識と広い視野を有する人財の育成を目指しています。成長を遂げた人財がさまざまな経営課題や新たな事業領域へ挑戦し、継続的なイノベーションを達成することで、人財育成と共に企業価値の向上も実現していきます。
新しい課題を見つけそれを変革するために自らチャレンジする力
J-POWERの人財育成においては幅広い課題に向き合うための複数の専門知識や幅広い視点、変化する環境の中でプロジェクト・人財をマネジメントする力を養っていきます。そして何より、新しい課題を見つけそれを変革するために自らチャレンジすることが大切だと考えています。こうした力を備えた人財像を「プロフェッショナル人財」と位置付け、CDP(Career Development Program)を通じてプロフェッショナル人財の育成と多様な人財の活躍推進に取り組んでいます。
CDPの概要
Career Development Program
J-POWERでは社員一人ひとりを、企業と社会の持続可能な発展を担う財産、すなわち「人財」と捉えています。多様な人財の自律的な成長を支援する環境・風土づくりに取り組み、複数の専門的知識と広い視野を有する人財の育成を目指しています。成長を遂げた人財がさまざまな経営課題や新たな事業領域へ挑戦し、継続的なイノベーションを達成することで、人財育成と共に企業価値の向上も実現していきます。
多様なCDP
例えば女性社員が出産などのライフイベントに伴って一時的な就業制約が発生した場合でも主体的にキャリア形成を実現していけるよう、女性社員CDPも提示しています。
また、将来の電源構成やビジネスモデルの変化に柔軟に対応するために、事業部門やグループ会社の垣根を越えた横断的なCDPで機動的な人財配置を目指しています。
人財要件
職種、事業部門、職務別また職位に応じて会社が必要とする人財像を「人財要件」として定義し、必要な能力（行動要件）、知識・技能、推奨される資格や研修などを明示しています。社員は自身のキャリア形成および能力開発の指標として活用できます。
ジョブローテーション
社員のキャリアステージ全体を大きく「基礎知識・技術習得期」「エキスパート期」「プロフェッショナル期」の3つに分け、様々な業務を経験していく「ジョブローテーション」を通じて、それぞれのステージに応じた能力の習得を促進しています。
キャリア形成支援制度
社員のキャリアステージ全体を大きく「基礎知識・技術習得期」「エキスパート期」「プロフェッショナル期」の3つに分け、様々な業務を経験していく「ジョブローテーション」を通じて、それぞれのステージに応じた能力の習得を促進しています。
自己申告制度
社員のキャリアステージやライフステージに応じた研修制度、自律的なキャリア形成や能力開発のためのチャレンジを支援する取り組みを充実させています。また、事業環境の変化に対応した最新の知識を学ぶ機会として、例えばDXやカーボンニュートラルに関する目的別研修や、通学・通信教育による自己研鑽の奨励・支援を行っています。さらに、若年社員にはOJTトレーナーやメンターを配置して、速やかな業務習熟と職場への定着や、キャリア形成を支援していきます。
研修制度
社員は毎年自らの職務遂行状況・保有能力等を確認のうえ将来展望などを会社に申告します。会社は申告内容について社員と面談し、中長期的な人財育成の観点からアドバイスを行う事で、社員一人ひとりのキャリアを支援していきます。
研修制度
- 階層別研修
- 部門別研修
- 目的別研修
- 経営幹部養成研修
- 自己研鑽の奨励
公募･チャレンジ支援
- 社内インターン
- 留学
- 留職(途上国就業経験)
