原子力の安全を 数字で守る
原子力
原子力の安全を数字で守る
私が所属する原子力技術部 炉心・安全室は、大間原子力発電所において世界最高水準の安全性を実現するため、安全に関する要求を定義する役割を担っています。燃料・炉心の管理から放射線管理、リスク評価まで、幅広い分野で他部署と連携しながら仕事を進めています。私が担当しているのは「原子力発電のリスクを見える化」する業務です。停止中の原子炉を対象に、冷却装置が故障するパターンを想定し、そのリスクを数値化することで、プラント改善の優先順位を明確にしています。目に見えにくい「安全性」を数字という共通言語に置き換えることで、限られた資源をどこに投じるべきかを判断できるようにする、地道ですが欠かせない仕事だと感じています。リスクを低減するには、安全管理を担う部署だけでなく、発電所全体が一丸となって取り組むことが重要です。そのため、社員に向けて原子力安全のリテラシー向上やリスク情報の活用に関する教育も行っています。教育では実際の評価事例を示しながら、どのような場面で協力が必要なのかを伝えるとともに、リスク評価が業務にもたらすメリットも説明しています。現在は、リスク情報の活用拡大に向けた具体的な方針を検討しています。安全性の向上にとどまらず、プラントの運営全体に貢献できるよう、答えのない中で最善の方法を模索しています。
入社までのヒストリー
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学生時代
大学院では原子力材料をテーマに、核融合発電で発生するプラズマに耐えられる材料を研究していました。高温に強いタングステンに添加物を加え、強度や壊れ方、温度による影響がどのように変わるかを分析しました。限られた条件の中で得られた結果をさまざまな角度から調べ、共通点や傾向を見つけ、その原因を突き止めることが研究の中心でした。指導教授からは、客観的なデータと自分の考えを分けて整理し、論理的に説明することの大切さを学びました。また、実験には材料の研磨が欠かせませんでした。一つのことに集中して向き合い、努力の成果が研磨面の美しさとして表れることから、目の前の作業に打ち込む楽しさも知りました。
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就職活動
地元に原子力関連の施設があり、小さいころからテレビでそのCMを日常的に目にするうちに、原子力に興味を持つようになりました。就職活動では原子力発電に関わる仕事を希望し、電力会社やそのグループ会社を中心に見ていました。志望先を選ぶうえでは、学生時代の経験にあまりとらわれず、私が一から成長できる環境かどうかという視点を大切にしました。企業研究を進める中で、J-POWERが私の地元で、先進的な技術を取り入れた原子炉の建設を進めていることを知り、強くひかれました。
- J-POWER入社
自身の成長を感じた瞬間
出向先で認められた、J-POWERらしい仕事への姿勢。
私にとって大きな転機になったのが、中部電力に出向し、運転員として働いた日々です。その間に参加した運転員技能コンテストでは、真剣に取り組む私たちの様子を見た周囲から「J-POWERの方はやる気が違いますね」という言葉をかけていただきました。他社の現場で、仕事に向き合う姿勢そのものを評価していただいたことで、原子力の安全を守る役割への誇りを新たにしました。また、現場をパトロールしていた際に、モーターから異音がしていると感じ、故障を疑って先輩社員に連絡し、確認してもらったことがあります。結局その異音に問題はなく、先輩に余計な手間をかけさせてしまったと思い、少し落ち込みました。しかし、出向を終える際の懇親会で「齋藤は現場で何か怪しいと思ったら、小さなことでもちゃんと連絡するし、ちゃんと対応するから優秀だよ」と言っていただき、とても救われた気持ちになりました。炉心・安全室に戻り、リスク評価を担当するようになった今も、このときの経験を大切にしています。小さなことでも安易に問題ないと決めつけず、その影響をしっかり検討したうえで判断するよう心がけています。
一日のスケジュール
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出社・メールチェック
メールを確認し、当日のタスクを整理します。
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部内ミーティング
リスク評価の進捗を室内メンバーと共有します。
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故障パターンの検討・データ分析
冷却装置の故障パターンを想定し、リスクを数値化するための分析を行います。
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昼休憩
休憩をとります。
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他部署との打ち合わせ
燃料・炉心管理や放射線管理を担当するチームと連携し、情報をすり合わせます。
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リスク評価結果の資料作成
数値化したリスク評価をもとに、プラント改善の優先順位を整理した資料を作成します。
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上長への報告
検討内容を報告し、翌日以降の作業を整理します。
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退社
ノー残業デーの日には19時までに退社し、健康維持のためジムで汗を流します。
活きている専攻のスキル/経験
量子エネルギー工学の知識が、原子炉の理解を後押しする。
大学院では量子エネルギー工学を専攻し、原子力の専門知識を身につけました。この知見は今の仕事にも活きており、原子炉で起こる現象を早く理解できる強みになっています。原子炉主任技術者試験の対策でも、学生時代に学んだ内容が有利に働いています。また、研究を通じて培った「主観を排除して得られた事実を整理し、その中から傾向を分析して、起きている現象を理解する」という考え方は、今も日々の判断の軸になっています。会社の業務には、ほとんどの場合、事前の検討や過去の事例があります。方針を決める際も、これまでの経緯や事実をしっかり確認・整理し、それを踏まえて今後どうするべきかを見極めるようにしています。さらに、研究結果を伝えるときに大切にしていた「相手を何も知らない人と想定し、背景から説明する」ことは、今の業務や新人教育で役立っています。特に教育で自分の専門分野について教える場面では、つい専門的な話になりがちなので、相手を意識した分かりやすい資料づくりを心がけています。振り返ると、専門知識そのもの以上に、研究で培った論理的思考や仮説検証、説明する力こそが、今の仕事の土台になっています。
J-POWERを選んだ理由
職務範囲の広さと、新規プロジェクトへの挑戦。
電力会社を志望するきっかけになったのは、東日本大震災です。当時、岩手で被災し、水道やガスは比較的早く復旧したものの、電気が使えない状態が長く続きました。携帯電話もテレビも使えず、家族や友人の情報が手に入らない中で心細い思いをし、電気というインフラの大切さを強く認識しました。そのうえでJ-POWERを選んだのは、さまざまなことにチャレンジできる環境を求めたからです。社員数が比較的少ない分、一人が担う職務の範囲が広く、多様な経験を積むことができます。何より、大間原子力発電所という新しい原子力プラントに建設段階から携わることができ、自分の成長にもつながると考えたことが決め手でした。全国各地に拠点があり、他の電力会社や機関への出向もあるため、全国を回って働けることも魅力でした。研究室訪問の際に、先輩社員から働きやすさや福利厚生のよさについて聞けたことも、心ひかれた点です。また、地元で建設が進む発電所が運転を始めれば、地域に貢献でき、帰省もしやすくなる点も後押しになりました。水力発電の比率が高く、再生可能エネルギーにも力を入れているなど、発電方式のバランスのよさも強みだと感じました。
入社前と入社後のギャップ
不安だった教育は、段階を踏んで学べる手厚いものだった。
入社前は、社員数の少なさから小規模な会社というイメージがあり、十分な教育を受けられる環境なのか不安を感じていました。ところが、入社後すぐに社会人としての基礎や発電所の仕組みを学ぶ研修があり、配属後も大間原子力発電所での現地研修を受けるなど、教育体制は整っていました。新人期間を終えた後も、段階的に知識の幅が広がるキャリアパスになっており、自分の成長を実感できました。また、研究室訪問で働きやすさについて聞いてはいたものの、インフラを担う企業で、以前は国策会社だったこともあり、堅い社風を想像していました。入社してみると、多くの社員がフレックスタイムや在宅勤務を活用しており、私も育児休業を取得するなど、自分に合ったスタイルで仕事ができています。今では、アプリケーションを用いたスケジュール管理やウェブ会議の拡大、AIを活用した業務効率化など、働き方が日々アップデートされています。生活面では、地方の発電所や営業所に配属となった場合の暮らしやすさが少し気になっていましたが、実際には活気のある町が多く、その地域ならではの風土を楽しみながら過ごすことができました。本店勤務になってからは、仕事帰りや休日に友人と集まりやすく、さまざまなお店にも足を運ぶことができます。地方と都心、それぞれの暮らしを満喫できています。
オフの過ごし方
私にとってモチベーションの源は「人との交流」です。入社以来、仕事でもプライベートでも相談できる人間関係に恵まれてきました。地方勤務の際には、その土地の観光や地元グルメを楽しみ、現在は健康維持のためジムに通っています。19時退社を促す社内制度「ノー残業デー」も活用しながら、オンとオフのバランスを保っています。
学生さんへのメッセージ
今取り組んでいる研究に、しっかりと向き合ってください。思うような結果が出ないときでも、成果を出そうと試行錯誤した経験が大切です。会社でも、難しい業務や前例のない仕事に挑む場面があります。そのようなときも、先輩や上司のアドバイスを受けながら工夫を重ねることで、物事を前に進めることができます。また、友人や同級生、教授と積極的にコミュニケーションをとり、助け合ってください。こうした日々の積み重ねが、入社後も周囲と支え合える関係を築く力になるはずです。
※取材当時の内容です