電力インフラを 調達力で支える

言語や文化の壁を越えて、海外プロジェクトをやり遂げる。

最も印象に残っているのは、入社8年目に赴任したインドネシアでの送電線建設プロジェクトです。現地では日本と仕様の異なる規格への対応や言語の壁、さらに現地国営電力会社との複雑な協議が続きました。一つひとつの合意形成に時間がかかる中で、私は相手の文化や考え方の違いを理解することの大切さを痛感しました。単に技術や制度の違いを乗り越えるだけでなく、相手の立場や価値観を理解しようとする姿勢こそが、プロジェクトを前に進める力になったと感じています。また、この経験を通じて、専門知識だけでなく、相手に伝わる形で説明する力の重要性も学びました。現地では日本とは前提条件が異なる中で協議を進める必要があり、相手の背景を踏まえながら説明の仕方を工夫することが求められました。多様な関係者の意見を整理しながら合意形成を進める難しさも味わいました。その過程で、技術者としてだけでなく、関係者それぞれの立場を踏まえてプロジェクト全体を見渡し、判断する視点を身につけることができました。この経験は、帰国後に携わっている複数電力会社との共同調達など、社内外のさまざまな人と調整を重ねる現在の仕事にも活きています。

専門分野を越えて活きる「学び続ける力」。

大学では電子系分野を専攻しましたが、現在携わっている資材調達の業務とは、専門分野が必ずしも一致しているわけではありません。そのため、大学で学んだ知識をそのまま使う場面は多くありませんが、分からないことを自ら調べ、整理しながら理解していく姿勢は、日々の仕事にも活きています。入社後に携わってきた業務も、いずれも学生時代の専門分野とは異なるものでしたが、その都度必要な知識を学びながら取り組んできました。技術系の仕事では、専門知識ももちろん重要ですが、新しい技術や制度、設備について学び続けることも欠かせません。専攻で得た知識そのものよりも、未知の分野に興味を持ち、自ら学びながら理解を深めていく姿勢が、今の仕事の土台になっていると感じています。

想像以上に多くの人と手を取り合い、電力インフラを支える。

入社前は、電力会社の仕事は設備の維持管理や技術的な検討が中心だとイメージしていました。しかし実際に働いてみると、メーカーや工事会社、官公庁、他の電力会社など社外との関わりも非常に多く、さまざまな立場の関係者と連携しながら仕事を進めていることに驚きました。また、発電や送変電、海外事業など幅広い分野を手がける会社であることは理解していましたが、それぞれのプロジェクトが多くの人の協力によって成り立っていることも、入社後に実感しました。設備の運用や建設だけでなく、資材調達や地域との調整など、多様な役割を担う人が関わり、電力インフラを支えています。さらに、若手のうちから大規模プロジェクトに携わる機会の多さは、入社前の想像を上回るものでした。責任の大きさにプレッシャーを覚える場面もありましたが、上司や先輩のサポートを受けながら挑戦できる環境があり、自身の成長につながっていると感じています。